集团召开2022年前成本管理总结预备会议——强管控、严审核、完目标、早部署

发布者:管理员  审核人: 发布时间:2021-11-26 21:21:56 浏览: 字体:

    为进一部深化成本管控职能,扎实全面推进成本管控工作,不断强化统筹成本管理体系建设,严格把控项目流程和资金结算审核,及时总结2021年各单位成本管控工作成果及2021年重点工作完成情况,了解各单位年底评审及资金结算高峰等的部署及11月交办事项的实施情况,为2021年集团成本管理年度会议做基础,2021年11月25日,集团成本管理部召开集团年前成本管理总结预备会议,集团党委委员,分管成本领导傅静刚、成本管理部全员、所属各单位成本管理分管领导及科室负责人参加会议。
    参会各单位汇报了2021年各单位成本管控工作成果及年底审批高峰的部署情况,成本管理部根据前次会议下发的任务单,针对各项目实际情况制定了新的完成时效,并介绍成本管理部交办及催办事项详细流程,通过交办任务形式,可以做到各项工作下发及时,工作结果有可追溯性。随后按照各项目的实际情况,通过集中讨论的方式解决成本方面的难点及问题。
    在听取以上汇报和讨论后,傅总首先肯定了各单位在2021年前成本管控的工作,并强调各单位要高度重视成本管控工作,以效益为中心,以风险防控为基础,建立“一切成本皆可控”的思想意识,进一步完善成本管控系统,协同推进各项成本管控措施,创新成本管控路径,勇于担当坚决推进集团各项成本制度,通过成本管控体系建设倒逼集团运营管理能力提升。
    随后傅总对各单位提出四点要求:一是建筑施工类单位,加强成本管控意识,强化目标成本编制及执行能力,及时分析项目盈亏情况,严格审核信息化流程,做好资料收集、数据统计工作;二是主业辅助类单位,要建立成本管控理念,在做强做优自身主管业务的同时,围绕集团主营业务,挥自身产业优势,做好辅助成本管控,为达成项目总体成本管控目标做出自己的贡献;三是监管类单位,以监管为主,要严格把控监管流程,做到监管有依据,整改有结果,改后回头看等措施;四是成本管控不只是信息化流程及监管等流程,更是成本理念的建立,要以项目效益为中心,紧抓过程风险管控,不断提高成本管控意识,要做到将成本管控贯穿到项目全过程当中,并配合两算工作,推进解决历史遗留问题,为集团可持续发展提供夯实基础。
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